2021年8月24日，吉林糧食資產管理有限公司黨委書記、董事長楊劍，副總經理王志遠一行來到供應鏈公司調研指導工作。聽取了領導班子的工作匯報和中層干部從國際國內玉米市場走勢、種植成本、運費波動、深加工企業(yè)運行情況、飼料養(yǎng)殖企業(yè)需求等方面對糧食市場分析判斷。楊劍同志對供應鏈公司階段性工作予以肯定，同時對下一步的工作提出了指導意見。

                                  

 
  楊劍指出，供應鏈公司要上下統(tǒng)一思想，定好盤子、理清路子、開對方子，抓基礎、固根基、強團結，著力完善各項管理制度，強調工作項目流程化，深化國企三項制度改革，不斷提升公司經濟效益。
  楊劍強調，今年糧食市場變幻莫測。公司要從大戰(zhàn)略的高度去思考，從轉變經營模式去思考，從轉變融資方式去思考，深入基層把握市場脈搏，全員備戰(zhàn)，提振士氣、燃燒激情，將公司打造成行業(yè)精英的輕騎兵隊伍。

                                   

 
  楊劍要求，年輕隊伍要堅持七個“提高”。一要提高政治能力，堅定地把握正確的政治方向，這是支撐公司發(fā)展行穩(wěn)致遠的關鍵；二要提高調查研究能力，調研跟蹤、評估分析，提出適合公司發(fā)展的指導方向；三要提高科學決策能力，深入研究，科學決策，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光；四要提高改革攻堅能力，堅持創(chuàng)新思維，將增、節(jié)、降真正落到實處；五要提高應急突變能力，提高膽識，梳理漏洞，卸下包袱，輕裝前行；六要提高群眾工作能力，權責法定，項目流程；指揮有度，落實到位；七要提高抓落實能力，抓好主業(yè)，整合資源，勇、狠、敢、抓落實。一切圍繞經營，不斷提高工作效率和效益，確保公司經營效益最大化。
  楊劍此次深入供應鏈公司調研指導工作，為公司下一步的工作鼓舞斗志，提高了公司上下在困難時期“耐寒抗旱”的生命力。供應鏈公司領導班子定會精誠團結，使供應鏈努力成為吉糧資產公司新時期的利潤中心。
  供應鏈公司全體員工參加了會議。

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